中国的职场文化一直博大精深，因此衍生出各式各样的生存法则，作为基层员工，最重要的课题就是同自己的直接领导搞好关系，如此说法有些龌龊，但却是不折不扣的现实写照。事实上，我们大体可以把员工分为两类，一类是天才型选手，他们经常能贡献出“改变世界”的创新，比如乔布斯重新发明手机；另一类就是普通选手，做着平凡的工作，成为革命的螺丝钉，帝国大厦的一块砖，或者干脆是垒鸡窝时的一兜泥，如果把普通选手看做整体，他们无疑是非常重要的，正如中学政治课本上写着：人民群众创造历史，但如果单看个体，影响力远逊于乔布斯、马云等人，处于一种随时可以“被取代”的状态。普通人因天赋限制，不容易做出极致的东西，于是，我们大都要维护自己和上级领导的关系，适应权力、制度、利益和职场的条条框框所带来的约束，唯有如此，才能向上流动。

     本文讨论的员工特指普通员工，占比达到95%以上，毕竟，大多数人在经历过躁动的青春之后，不得不承认自己不是天才，需要照顾人情世故，再吸一口人间的烟火气，所以，深度思考生存法则，一直就是职场最重要的课题之一。

等级制度，中国职场脱胎于封建官场

    中国有几千年的封建历史，留下了很多精华，如唐诗三百首、宋词、元曲和四大发明等等，同样也留下了很多糟粕，官场文化就是糟粕之一，以至于，在很长一段时间内，中国的企业制度、职场观念都受此影响，尤其是在一些大型企业内，非常容易衍生出官僚主义，毕竟，二者太尼玛相似了。诚然，我们没有必要全盘否定中国官场制度，事实上，它依旧是一种非常奏效的垂直管理模式，能最大限度地发挥“权力”的作用，同时，也无限放大了人性的劣根，如自私、贪婪、恐惧等等，如果肆无忌惮，就会深深伤害企业。

    八十年代的中国职场最醒目的标签之一就是“官大一级压死人”。面对自己的领导，员工不但要接受他们或正确或错误的决策、工作上的习惯，还要连同领导的小脾气、小癖好都要全盘接收。在那个年代，中国尚没有完善的企业制度，很多管理者掌握权力之后，就误以为自己打下了一片江山，把所辖的员工看做自己的士兵，把自己的业务看做是势力范围，参考封建时代的官场文化，逐步衍生出嫡系、门生、同年之谊，于是，在职位晋升、考级评定方面首先要看被晋升者的身份，是不是自己的嫡系，而非工作能力，这就导致晋升出现大面积偏差，真正创造价值的员工，没有机会展现能力，而善于搞关系的嫡系员工，平步青云，如此制度下，企业的发展自然会遇到很多问题，更可怕的是，一旦这种文化在组织内盛行，就会形成“潜规则”，既然认真工作比不过做嫡系或者溜须拍马，大家自然会花更多地心思来研究厚黑学，其中有一条铁律便衍生于此：员工把领导视作偶像或者导师！

    员工要同领导搞好关系，首先要了解领导、理解领导，才会有机会与之进行深度沟通，比如领导不喜欢员工穿裙子，员工就要乖乖地把裤子穿好，又比如领导喜欢骑自行车，下属就要组织一个民间自行车协会，而且一定要让黄色领骑衫穿在领导身上。相信很多人都知道一位许姓董事长酷爱篮球，他经常带领高管团队以3分的优势战胜普通职工队，且能亲自投中压哨绝杀球，有鉴于此，职工总结出普通员工同领导打球的注意事项：如果和领导同队，要积极跑位，帮领导挡拆，尽可能地给领导喂球，一旦领导犯规主动举手，替领导抗下犯规；如果是领导的对手，则要主动放领导2~3米的距离，防守点到即止，切记不能盖领导火锅或者断下领导的球，总之，要让领导觉得自己是球场上的核心，职工要表现出粉丝般的热情，善于用一种崇拜的眼神或口吻来评价领导的每一次进球。

    显然，这些老套的生存法则常常为人不齿，但中国的职场向来戾气严重，缺乏制度的笼子，职场员工稍微学习一些也并不是坏事儿。如果真地完全不通人情世故，要么把自己变成天才，可能性非常小；要么付出20倍以上的努力，更何况，“把领导视作偶像或者导师”并非完全意义的贬义说法，事实上，随着现代企业制度发展，它正变得正能量。

见贤思齐，员工为什么要把领导视作偶像？

    毫无疑问，中国的职场受封建思想影响严重，有着非常根深蒂固的官僚主义，相比之下，欧美国家封建历史较短，甚至有些国家根本没有封建历史，这使得欧美企业的官僚主义相对较低，事实上，在现代企业制度下，管理者不再推崇垂直管理，而是尝试着扁平化管理，在如此模式下，等级制度变得模糊，职位本身的权力被弱化，管理者给部署安排任务，都基本要通过“谈判”的形式完成，需要依靠数据和逻辑做决策判断，而非管理者的主观意愿，显然，如此管理模式，更容易挖掘出真正杰出的人才，也能避免管理者滥用职权，避免嫡系效应，缺点则是“执行力”会相对弱一些，毕竟，管理者要花费更多的精力去谈判、去沟通，但瑕不掩瑜，况且，需要“执行力’的工作，更多的是标准化、机械化工作，人工智能自动化正无限取代之，未来企业需要的是谈判和沟通，而非毫无节制的权力。

    可喜的是，在全球化大浪潮的席卷之下，在改革开放40年之后，中国职场已经有了天翻地覆的变化，如此变化是由内而外、不易被察觉的，当然，也是从局部开始的，事实上，最早一批采用现代企业管理制度的，自然是跨国企业，他们的管理者不仅有全球范围内的生意，也在同西方客户、供应商的交流过程中，逐步改良自己的管理制度。

   “员工把领导视作偶像或者导师”在现代管理制度中同样试用，而且这句话不仅是对员工的要求，更是对领导者的要求。有了这样的文化，企业在选拔领导时会更注重他们的人格特质，任何的领导都要努力成为员工的偶像或者导师，这就意味着，领导要以身作则，有着强大的业务能力和心理承受能力，更重要的则是，他们要有导师的作用，能够帮助员工取得进步，甚至完成梦想。按照如此要求设置的领导职位，首先意味着责任，其次才是权力和利益。与之相对的则是员工之于领导的态度，在现代企业制度下，领导绝难再搞一言堂，更多的精力将会被放到“创造价值”上来，员工把领导视作偶像，更传统的说法应该是“见贤思齐焉”，有如此心态，不仅会免去同领导之间的摩擦，更能按照领导的模子雕刻自己，而在清醒的管理制度下，领导的模子一般也是企业最需要的员工样子。

     人在职场，常常身不由己，花些心思去理解企业文化，总是必要的。企业文化没有对错之分，领导风格也没有高尚和龌龊之别，正如华为需要狼文化，而中兴则是牛文化，乔布斯傲慢脾气火爆，库克亲民平易近人，最关键之处在于企业和员工的适应性，选准模板，而后经年累月的修炼，势必会成为企业最需要的精英人才，也会找到向上的通道。（科技新发现 康斯坦丁/文）